• Control de costes
Este seminario permite conocer cuales son los distintos componentes e inductores del coste de un producto/ servicio, así como las diferencias entre los distintos sistemas de costes. Innumerables decisiones en los ámbitos comercial, marketing o dirección general son tomadas sobre la base de información proveniente de los sistemas de costes, cuyo conocimiento es imprescindible por parte de éstos profesionales.

• Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral
En los últimos años, la gestión de los intangibles ha tomado una importancia creciente en la empresa actual, cuestión ésta a la que la contabilidad tradicional no ha podido dar una respuesta adecuada. En este sentido, el "Tableau d'abord" primero y el "Balanced Scorecard" del profesor R. Kaplan y D. Norton, después, han facilitado una valiosa herramienta que permita llevar a la práctica la estrategia corporativa.

• Gestión presupuestaria
Este seminario permite conocer la mecánica de la gestión presupuestaria, en sus diferentes facetas: planificación financiera, presupuesto de capital, presupuesto de tesorería, control presupuestario, análisis por ratios, análisis de desviaciones.